據說，在8月26日的一檔節目中，中國首富王健林先生給全國人民上了寶貴的一堂課。他在手把手不吝賜教大家如何才能成為一個首富時指出：想做首富的想法是對的，但是首先最好得先給自己定下一個能達到的小目標，比方說先掙它一個億。這頓時在社會上引起了不小的反響。
這個目標到底小不小，小編以為是因人而異。對于王健林本人來說，這就是一個再小不過的目標了。以2016年萬達集團上半年公布的財報數據來看，2016年上半年萬達收入1199.3億元，也就是說，在182天的時間里，萬達集團平均每天進賬6.59億元，1億就是萬達每天的不到六分之一的收入。
但是，很多人說：王健林一小步，人類一大步！不錯，1億元這個“小目標”對于我們絕大多數人來說都幾乎是不能實現的。
在整個LED行業，掙1億元的目標也絕非易事！尤其是進入2015年以來，LED產業整體營收都不盡人意，行業出現大面積虧損，倒閉的企業也比比皆是。2016年，LED行業稍有回暖之跡，部分產品價格也相繼有所上漲，近七成企業在營收和凈利潤方面呈現雙增長。但是1億元，對絕大部分企業來說仍然是那樣遙不可及。
從目前LED上市公司公布的2016年上半年財報來看，凈利潤最高的是同方股份，達到49億多，絕大部分LED企業利潤都沒有達到王首富口中的“小目標”。更有甚者是，新三板企業斯科電氣上半年整體營收竟然僅僅只有3.65萬，就連筆者一不小心也比這個公司掙得多。
所以說，1億的“小目標”對于絕大多數LED企業來說都仿佛是一座高山。既然1億暫時無法實現，那么我們LED企業該如何給自己定位呢？
或許我們可以學學木林森給自己的定位。木林森一開始便將自己定位為全球照明行業領導者，并通過一系列的運作，實現了LED全產業鏈的布局。木林森并于近期完成對歐司朗照明業務的收購，照明領導者地位初現。林紀良坦言，今年如果靠自身的增長，木林森產值或將達到50億元。未來如果借助歐司朗這個“出海口”，木林森有機會做到更大的規模。
又或許，于許多照明企業而言，我們并沒有木林森那樣雄厚的資本，或是完善的資源鏈條，那又該如何呢？
眾所周知，LED行業早期高額的利潤和低門檻吸引了一大批企業的進駐。隨著入行的企業增多，“僧多粥少”的局面使LED行業由暴利時代進入了微利時代，一批沒有規模、沒有特色產品的中小型企業的利潤開始下降。在這樣的背景下，如果我們LED企業不給作為定位，盲目進行擴大產能，就會導致產品沒賣出去，錢沒賺到，反而給自己惹上了一屁股債，更有甚者以倒閉收場。
所以，對于我們廣大LED企業來說，切勿“好高騖遠”，家家都給自己確立一個1億元的“小目標”。2016年是“十三五”規劃的開局之年，LED企業需給自己明確定位，萬不可效仿“羊群效應”。
至于定位的問題，可以從三方面著手。產品上，要加大新產品的研發力度，堅持自主創新，提高產品附加值。同時，研發差異化產品，打造自主核心競爭力；市場上，要清楚自己能做什么，不能做什么，拋棄那些看起來很賺錢但卻不切實際的想法，理性發展，集中有限的資源和精力，好好堅守某一細分市場，拼盡全力成為這個領域的領導者；品牌上，要樹立品牌意識，堅持品質第一的原則，用好的產品才能打動客戶。其次，充分利用當下的互聯網平臺做好品牌的宣傳工作，建設自身的品牌。
2016，注定是不平凡的一年，各方數據顯示，LED產業形勢正逐漸好轉。在這形勢逐漸大好的情況下，誰能精準定位，經得住大浪淘沙，撥得開迷霧，誰就是勝利者。
至于王首富口中的1億元目標，就算是給自己的一個驅動力吧！就像比爾蓋茨數五秒便存夠錢買下蘭博基尼一樣“異曲同工”，但筆者卻認為，王首富這一席話是細思極對的，因為假如各位要以當上“首富”為目標，先掙上一個億，確實只是賺了個九牛一毛，目標真的不可謂有多大。
責任編輯：張琪琦
