“近期一則新聞還仍然讓人唏噓!那就是，國內兩大互聯網約車巨頭，滴滴和Uber居然合并了!這兩個曾經爭得你死我活、互不讓步的行業巨頭，怎么突然就握手言和了呢?
經緯中國創始管理合伙人、滴滴出行董事局成員徐傳陞通過經緯官方微博評論稱，“我們常常以為競爭才是商業的本質，甚至為了打敗對手而將所有精力放在競爭上;但是無法迅速取得勝利的競爭，只會導致價值的消耗，而不是創造價值。”
果然，行業中沒有永恒的敵人，只有永恒的利益!
如今，新商業時代，玩的是資本，強強聯合才是王道。每個行業都在向寡頭化發展，但LED行業仍然踽踽前行，誰之過?
在2016國際LED市場分析大會暨第二屆中國LED企業國際競爭力TOP10頒獎典禮上，廣東國民創新投資管理有限公司董事長彭星國就以“資本：LED產業整合的力量”為題，于演講中指出，當中面臨的問題就有企業規模偏小，企業盈利能力偏弱，產業鏈間及企業間發展極不平衡，創新能力及可持續發展能力顯著不足，生產成本、產品價格偏高，同質化競爭激烈，品牌過多等。
自去年以來，LED行業里并購案頻繁發生，隨著產業不斷整合，兼并購將會不斷增加。同時，境外兼并案例也將會隨之增加，LED照明行業的并購交易也將得到各界的支持。今年7月，木林森并購歐司朗光源業務塵埃落定，東山精密完成收購MFLX公司100%股權，雷曼股份完成收購澳超足球俱樂部，朝威控股終止收購環保LED生態種植柜系統公司，華燦光電通過和諧芯光(義烏)光電科技有限公司收購美新半導體等，通過資本運作鞏固自己的產業鏈和市場地位，建立起競爭優勢，進而擠掉其他競爭者。
行業內人表示，企業應開始從“價格戰”轉向“品牌戰”，往“價值戰”方面改變，例如，為了樹立企業形象，擴大企業品牌聲譽和實力，通過并購整合、跨界轉型來拓寬市場范圍提升市場競爭力。
LED照明洗牌步伐需進一步加快，收購兼并、資源整合成常態，打造世界級LED照明平臺，進一步優化全球供應鏈，推動全球LED產業向更高質量、更高品質發展，將會出現一批極具影響力的LED龍頭企業知名品牌。未來子品牌將會越來越少，精品也會越來越多，而最后剩下的只能是那些真正有個性打出差異化的品牌，才能進一步打開歐洲市場，走向全球化。
