眾所周知，無論是企業還是個人，只有有了一定的經濟基礎才可以去做想做的事情，企業才可以擴大，個人也才可以發展。而對于當前的吊頂企業來說正面臨著生存的巨大壓力，現在生產成本水漲船高，融資緊張，企業規模擴張是“沒錢辦不成事”。因此，做好成本管理對于吊頂企業來說具有十分重要的意義。
節約資金用低成本打造品牌
一直以來，中小吊頂企業融資難、原材料價格上漲、勞動力成本上升、人民幣升值等多重因素作用下，嚴重影響企業生存狀態。俗話說得好：“留著青山在，不怕沒柴燒”。節省企業開支，防止“企業開支”變成“企業浪費”。這不僅僅是當務之急，長遠來說，也是提高企業競爭力的十分重要的一環，同時也是大部分企業常用的自救方法之一。中小吊頂企業應該控制硬性廣告費用的投入，節省廣告開支，有效利用有限的廣告費，投入到公關傳播、事件營銷等低成本、高回報的宣傳策略上，讓消費者心悅誠服，心甘情愿地接受自己的品牌。
然而，有不少中小吊頂企業產生疑問，難道很少錢也能夠做品牌?為什么會有這樣的疑問呢?這是因為：我們“習慣了”實力吊頂企業做品牌的大手筆，出手闊綽，一擲千金;我們“習慣了”跨國公司的豪言壯語，諸如，為了塑造品牌，寧可虧損十年;我們“習慣了”跟復制型品牌咨詢公司的模仿策略，沒有大創新，只能花大錢，在資金上攀比，尋求差異。而在經濟冬天里，“用低成本的方法，打造強勢品牌”實屬中小吊頂企業逆境求生的上上策。
切忌盲目擴張講究投入產出比
條條大路通羅馬，找到一條正確的路，隨即就可以解決問題。切忌盲目擴張這種自救方法雖然不能確保“謀萬世”，不能確保“一本萬利”，但至少可以協助中小吊頂企業掌控事物發展的進程，至少可以保障企業進退自如，在極大程度上免去企業拼殺的勞苦憂慮以及失敗的心酸愁煩，更重要的是它可以延長企業存活的時間以及提高存活機率。
首先，吊頂企業可穩固企業內部，練好內功。堅持多角度了解環境，堅持深層次挖掘優勢，堅持全方位盤點資源，不急于求成，不人云亦云，更不能攀比跟風，喪失主見。其次，吊頂企業發展是一個不斷投資過程。而投資又無非是個投入和產出的問題。講究投入產出比，就是要讓成本降到最小值，使效益達到最大化，確保順利度過難關。
實際上，集成吊頂企業在擴張的道路上不能盲目而為，不能因為別人在風風火火搞擴張，自己也想搞，別人有錢可以任性，可是你得掂量掂量自己的荷包里面的錢夠不夠自己任性，沒錢就不能任性而為!
責任編輯：張琪琦
