眾所周知，產品是吊頂企業的臉面，企業產品的更新換代直接反映出企業的技術實力和科研水平。但是如今，單靠某一款產品實現“KO”對手的時代已經過去，集成吊頂企業要想搶占市場先機，還需制定出適合自身發展的全方位營銷模式。
吊頂企業在競爭中贏得先機的兩種思路
在拳擊賽場上，擊倒對手的方式一般有兩種：一種是找準時機，傾全身力氣，一記重拳擊倒對手;另一種是打出漂亮的組合拳，以點數贏得比賽。而在吊頂市場的產品競爭中，其實也像拳擊賽場上一樣，也有著類似的兩種在競爭中贏得先機的思路：
1、集中最優質資源，研發和投放一款戰略產品
一是集中企業最優質資源，研發和投放一款戰略產品，實現較高產銷量，從而獲取相對較高回報，這種情況一般出現在吊頂企業面臨巨大競爭壓力以及吊頂市場的競爭程度還不高，市場需求仍較單一的時候。
2、利用合理的產品組合策略，推出系列產品
二是利用科學合理的產品組合策略，推出系列產品，從而贏得市場，這種產品組合策略又分為兩種，其一是針對于各個細分市場的產品組合，其二是針對于單個細分市場的產品組合，而前一種產品組合策略運用的背景是吊頂企業縱向產品線還未豐富完善或吊頂市場需求趨向多元化，市場競爭趨于激烈;而后一種產品組合策略運用的背景則是吊頂企業縱向產品線已經豐富完善以及市場需求已經多元化，市場競爭已趨白熱化。
吊頂企業需制定出符合發展的全方位營銷模式
吊頂企業若想終端贏得長久的信任和發展機遇，就需最大限度地滿足消費者需求，不斷開發設計個性化產品，并結合該產品的特點，制定出符合企業發展定位的全方位營銷模式。
縱觀整個行業現狀，可以發現是否擁有完善過硬的產品體系，已經是考量一個吊頂企業能否實現對終端客戶深度服務的關鍵基礎。雖然很多企業也已經越來越深刻的意識到成套系風格產品的完善性、產品線的豐富性、不同系列產品風格和顏色的搭配多元性等元素是影響品牌不可小覷的關鍵，但落入到實際操作之中后，很少有吊頂企業能夠真正根據自身的優勢，有效整合資源，為不同的消費群體提供差異化的產品組合。
責任編輯：張琪琦
