在項目管理中利用BIM進行輔助，項目管理人員可針對施工質量、工期、成本做有效控管如同業主，可以大大提高工作效率，但國內的BIM應用還尚未充分。那么，BIM技術推動究竟有哪些重點呢？

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一、政府部門的推動

隨著國內外BIM 案例的廣泛應用，近年來國內政府部門漸漸開始與國際接軌，所推的建筑項目中開始導入BIM 的作業流程。以新北市政府而言，近期完成多個運動中心的發包工程中，皆期望以BIM 導入作業，雖然展現出來的成果有限，為此以為達到節能減碳的目標。

目前系統規劃上主要以樣板文件（Template）的模式操作，主要區分Revit 與Bentley 審查作業平臺，審查內容涵蓋了容積計算、建筑技術規則、建筑基地、建物高度、欄桿、樓梯、坡道角度…等檢討，以上內容提供線計算機上審查的可行性，而目前尚有部分技術須克服中。

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二、施工承商協助

施工階段已委外完成綠能分析、數量估算、工程進度仿真、3D 視覺仿真與碰撞測試。直得一提的是施工過程中，鋼構與機電分包商能透提供BIM 模型方面的協助。在國內營建產業中，營造廠承攬工程后會分包給小包商，以BIM 架構而言這是理想，期望達到由上游廠商到下游廠商都在BIM 的環境下作業，以利后續整合作業，且減少施工過程的錯誤率。

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三、營運接管

部分施工單位對于營運接管較有竣工交屋經驗，建筑物竣工要交給營運管理單位時，BIM 模型基本須具備兩大功能：（1）現場須與BIM 模型100%相符。（2）機電設備信息須匯入模型中。以利后續營運管理，而營運管理單位須具備BIM模型修改操作的能力，未來模型透過數據庫鏈接，可作防災模擬演練、逃生路線指示、用戶維修管理系統建置等。

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四、人員訓練

透過BIM 的作業流程，我們可以得知BIM的關鍵主要分為三種：（1）建模人員。（2）管理人員。（3）整合人員。目前國內學界所培育出的人才多半以建模人員為主，而管理與整合則須透過工作經驗累積，且廣泛接觸不同工種培養而成，國內BIM正處于初步階段，因此在整合與管理的人才較為匱乏。目前國內事務所與營造廠針對管理人才的不足有以下方式：

（1） 員工教育訓練：委托計算機教育機構針對BIM 相關軟件進行培訓，對于未來運作模式（協同作業）較符合BIM的概念。

（2） 項目委外服務：此部分視合約情況而定，除了合約交付的成果報告外，必須提供教育訓練給業主營運管理人員、工務維修人員、機電系統人員基本操作，且能達到BIM模型的修改，發揮其價值。